PERSONALENTWICKLUNG

ist ein klassischer Begriff des Personalwesens. Allgemein versteht man darunter alle Maßnahmen, die zur Förderung und Bildung der Mitarbeiter eines Unternehmens dienen. Dies kann ganz unterschiedliche Kompetenzfelder betreffen, von fachlichen, methodischen bis zu sozialen Kompetenzen. Das Ziel der Personalentwicklung ist es, langfristig sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter zur gewünschten Zeit in den benötigten Positionen einsetzbar sind. Optimalerweise wird die Personalentwicklung dreierlei Ansprüchen gerecht:

1. Unternehmensziele: Die Geschäftsführung hat den Beitrag der Personalentwicklung zur Wettbewerbsfähigkeit im Blick.

2. Personalbedarf: Vorgesetzte möchten motivierte und zufriedene Mitarbeiter, deren Können auf der Höhe der Zeit ist.

3. Individuelle berufliche Wünsche: Mitarbeiter wollen ihr Wissen neigungsgerecht vertiefen, um attraktive Arbeitnehmer zu bleiben.

Neben der Verbesserung der Wettbewerbssituation und des Unternehmenserfolgs gibt es eine Reihe weiterer Ziele, welche mit einer systematischen Personalentwicklung verfolgt werden können. Davon profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter: eine Win-Win-Situation für beide Seiten.

Ziele der Personalentwicklung für Unternehmen:

– die fachliche und methodische Qualifikation der Mitarbeiter aufrechterhalten und weiterbilden (etwa analytisches Denken, Projektmanagement und Kostenbewusstsein)

– die soziale und persönliche Qualifikation der Mitarbeiter aufrechterhalten und weiterbilden (etwa Selbstmanagement, Empathie und Führungskompetenzen)

– den notwendigen Fach- und Führungskräftebestand sichern, potentielle Nachwuchsführungskräfte erkennen und vorbereiten

– die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitgeber sichern und steigern

– Fehlbesetzungen und Defizite bei Stellenbesetzungen aufdecken und gegensteuern

– Effizienz und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens verbessern und auf künftige Aufgaben und Herausforderungen ausrichten

Ziele der Personalentwicklung für Mitarbeiter:

– vorhandene Defizite abbauen und bisher ungenutzte Potenziale erkennen und fördern

– das eigene Aufgaben- und Verantwortungsgebiet eignungs- und neigungsgerecht gestalten

– das Risiko des Arbeitsplatzverlustes reduzieren und gleichzeitig die eigenen Chancen am Arbeitsmarkt verbessern

– die Karriere- und Laufbahnmöglichkeiten verbessern und ggf. ein höheres Einkommen erzielen

– das persönliche Prestige und Selbstbewusstsein erhöhen